Budowanie asertywnego rdzenia
Moje doświadczenia w roli managera Pierwszą pracę jako manager podjęłam niemal 25 lat temu. Do dziś pamiętam ekscytację związaną z […]
INTERPERSONALNE
INTERPERSONALNE
Piramida uczenia się, a własna edukacja.
Z lat szkolnych wraca do mnie jedno wspomnienie, które często przywołuję na sali szkoleniowej. Uspokajam – nie oznacza to zanurzania
ARTYKUŁY
Onboarding – od informacji do działania
Na przestrzeni lat, pracując w zespołach HR, miałam okazję projektować i realizować procesy onboardingowe dla różnych stanowisk – zarówno operacyjnych,
ARTYKUŁY
Kontekst w zarządzaniu czasem
Zarządzanie czasem, zarządzanie sobą w czasie, planowanie i organizacja czasu pracy, organizacja pracy – te pojęcia można odmieniać na wiele
ARTYKUŁY
ABC feedbacku
ABC kojarzy mi się z pierwszymi krokami w edukacji i taka myśl mi przyświecała, gdy zapisałam ten prosty tytuł na
ARTYKUŁY
Delegowanie – jakie zadania i komu
W ostatnim artykule „Jak skutecznie delegować zadania?” podeszłam holistycznie do tematu, trochę jak bym chciała spojrzeć na niego z lotu
ARTYKUŁY
Jak skutecznie delegować zadania?
Efektywne delegowanie zadań jest podstawą skutecznego zarządzania i produktywności zespołu. W miarę rozwoju organizacji i złożoności projektów umiejętność efektywnego delegowania
ARTYKUŁY
Recognition, a Święta Bożego Narodzenia
W ten oto sposób dotknęłam, w jakieś części znanego w obecnym czasie i popularnego słowa recognitiom, które na język polski
ARTYKUŁY
5 dysfunkcji pracy zespołowej P. Lencioniego w praktyce.
Gdy po raz pierwszy usłyszałam o 5 dysfunkcjach pracy zespołowej Patryka Lencioniego, zastanowiło mnie, dlaczego tak od razu mówi się
ARTYKUŁY
Jak przetrwać z „Płatkami Śniegu” i nie zwariować?
Różnorodność, inkluzja, włączanie – to słowa, które obecnie są często używane w różnych kontekstach, nie tylko gramatycznych. Firmy, niezależnie od