Zanurz się w świecie sztucznej inteligencji!
Moje szkolenie wprowadzi Cię w podstawy AI, łącząc teorię z praktycznymi ćwiczeniami. Poznaj zasady funkcjonowania AI i naucz się efektywnego wykorzystywania narzędzi opartych na językowych algorytmach. Odkryj techniki promptowania i przygotuj się do stawiania pierwszych kroków w tej ekscytującej dziedzinie
To szkolenie jest idealne dla osób chcących rozpocząć przygodę z AI, zrozumieć jej podstawy i nauczyć się praktycznego zastosowania narzędzi opartych na językowych algorytmach.
- 15.05.2025 w godzinach 9:00 - 15:00
550 zł netto
UWAGA! 10% rabatu przy zapisie dwóch uczestników
Wprowadzenie do AI
- Czym jest AI?: Krótka historia i definicja sztucznej inteligencji.
- Rodzaje AI: Omówienie różnic między AI wąską (Narrow AI) a ogólną (General AI).
- Kluczowe pojęcia: uczenie maszynowe, modele językowe, deep learning, podstawy tworzenia i trenowania modeli językowych.
- Przykłady zastosowań AI.
Ćwiczenie: Dyskusja grupowa na temat codziennych przykładów AI, które uczestnicy zauważyli w swoim życiu.
Narzędzia do językowego AI
- Przegląd narzędzi: Omówienie popularnych narzędzi i platform do językowego AI (ChatGPT, Bielik, Capilot, Claude AI, Gamma, Writesonic)
Promptowanie:
- Czym jest promptowanie?: definicja promptów i ich rola w wykorzystywaniu w narzędziach AI.
- Techniki promptowania: wykorzystywanie struktury „jestem…”, kontekst, zadanie, format.
Ćwiczenie: Tworzenie i testowanie różnych promptów w celu uzyskania pożądanych odpowiedzi od modelu AI.
AI w innych aspektach niż językowe:
- AI w obrazach: Narzędzi do analizy i generowania obrazów.
- AI w danych: Zastosowanie AI w analizie danych i predykcji.
- Szukaniu i sprawdzaniu danych w dokumentach PDF.
Bezpieczeństwo danych w narzędziach AI.
Podsumowanie i Q&A (15 min)
Zapraszamy każdego, kto w świecie pełnym zadań, terminów i zobowiązań potrzebuje skutecznie zarządzać 86 400 sekundami, jakimi dysponujemy w ciągu doby. Masz ich do dyspozycji aż tyle, a może tylko tyle – niezależnie od odpowiedzi zawsze jest ich tyle samo, więc jak funkcjonować, aby zwiększyć produktywność i zredukować stres? Odpowiedzią jest poznanie, przećwiczenie i wdrożenie w nawyk najlepszych metod, jakimi są praca z priorytetami i matrycą Eisenhowera oraz niwelowanie dystraktorów, takich jak prokrastynacja. Jednocześnie warto poznać techniki wspierające realistyczne planowanie czasu oraz przyjrzeć się naturalnym predyspozycjom psycho-fizycznym człowieka.
Szkolenie przeznaczone dla każdego, kto zainteresowany jest rozwojom lub wzmocnieniem swoich umiejętnosci zarządzania czasem. Stanowiska specjalistyczne i menedżerskie w organizacjach, właściciele firm i ich pracownicy, osoby prywatne rozpoczynające swoją ścieżkę zawodową lub na etapie jej zmiany - wszyscy, którzy mają potrzebę doskonalenia organizacji pracy własnej.
- 23.04.2025
- 25.05.2025
800 zł netto
UWAGA! 10% rabatu przy zapisie dwóch uczestników
- Czym jest zarządzanie czasem- omówienie definicji i elementów składowych procesu.
- Omówienie i analiza korzyści wdrożenia dobrych praktyk organizacyjnych. Odwołanie się do perspektywy osobistej, a też związanej z otoczeniem prywatnym i zawodowym.
- Zewnętrzne destruktory zarządzania czasem – zasady pracy własnej, spotkań, mailingu i rozmów telefonicznych. Omówienie aspektów wpływających na dystraktorych oraz metod pracy z nimi.
- Wewnętrzne dystraktory zarządzania czasem – powody prokrastynacji i metody na jej niwelowanie, realne planowanie czasu zgodnie z regułą 60/40, Parkinsona i Salami. Praktyczne przećwiczenie poznanych metod na podstawie własnego dnia pracy i kalendarza.
- Matryca Eisenhowera jako metoda do ustalania priorytetów w celu realistycznego planowaniu czasu. Omówienie poszczególnych typów zadań w matrycy oraz przećwiczenie jej zastosowania w codziennym funkcjonowaniu. Spojrzenie na zasadę kontekstu sytuacji w ramach wykorzystywania matrycy w pracy z priorytetami.
- Podsumowanie i wyznaczenie do 3 konkretnych działań do wdrożenia w codziennej pracy.
Odkryjesz psychologiczne mechanizmy, które kształtują motywację i zaangażowanie w pracy. Przyjrzysz się zarówno motywacji wewnętrznej, jak i zewnętrznej, analizując kluczowe teorie wyjaśniające, co naprawdę napędza ludzi do działania. Dowiesz się, jak dostosować podejście do różnych momentów "życia pracownika w organizacji", by skutecznie budować zaangażowanie w zespole. Poznasz metodę Blancharda, która pokazuje, jak zmieniają się potrzeby pracownika w trakcie jego rozwoju zawodowego – od pierwszych dni w firmie po samodzielność i ekspertki poziom kompetencji. Zrozumiesz, jak dobierać odpowiednie narzędzia zarządzania, by wspierać rozwój pracowników i wzmacniać ich zaangażowanie.
Szkolenie przeznaczone dla każdego menadżera potrzebującego rozwoju umiejętności lub odświeżenia technik z zakresu angażowania i motywowania pracownika.
- 19-20.05.2025
- 4-5.06.2025
1290 zł netto
UWAGA! 10% rabatu przy zapisie dwóch uczestników
- Automotywacja i motywacja zewnętrzna – czym są i co na nie wpływa.
- Automotywacja Menedżera jako warunek budowania motywacji zespołu, metoda SPP (Sens – Przyjemność – Predyspozycje) autorstwa Tal Ben-Shahara.
- Metody i techniki - różne sposoby motywowania i ich skuteczności w kontekście dojrzałości zespołu i przodownika. Praktyczne zastosowanie metod: kij czy marchewka, czynniki higieny Herzberga i piramida Maslowa. Analiza zasady “przyzwyczajenia” w motywacji.
- Zaangażowanie pracownika przez poznawanie, czyli jak poznać i zrozumieć motywatory moich pracowników - metoda Personal Map
- Budowania zaangażowania pracowników w oparciu o ich motywację wewnętrzną. Praktyczne zastosowanie metod: D. Pink, motywatory Management 3.0 Jurgena Appelo.
- Przywództwo sytuacyjne wg. K. Blanchard, czyli jak wykorzystać cykl życia pracownika w obszarze motywacji i angażowania. Praktyczne zastosowanie metod: delegowanie wg H. Shermana i coachingowa metoda GROW.
- Kwadrat komunikacyjny von Thuna, czyli jak skuteczniej komunikować się z pracownikiem, aby budować jego zaangażowanie i motywację poprzez jasne przekazywanie informacji, zrozumienie potrzeb oraz właściwie przekazaną informację zwrotną.
- Podsumowanie i wyznaczenie do 3 konkretnych działań do wdrożenia w codziennej pracy.
OPINIE O SZKOLENIACH I WARSZTATACH
Fajny materiał, dobrze przedstawiony z możliwością przećwiczenia każdej omawianej metody.

Przydatne w codziennej pracy i wspierające organizację pracy

Ciekawe ćwiczenia, mogą zapaść w pamięć i potem latwo wrócić do jakiejś metody

Co było najlepszym elementem szkolenia? Możliwość wypowiadania się oraz dzielenie się wykładowcy doświadczeniem i przykładami.

Co było najlepszym elementem szkolenia? Pomoce dydaktyczne (film, praca w grupach).

Skuteczność organizacyjna